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早在20世紀80年代和20年代，特許經(jīng)營(yíng)在世界上很受歡迎，連鎖經(jīng)營(yíng)的概念在深圳粵海企業(yè)中。折疊分段門(mén)行業(yè)也是特許經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的重要用途..然而，最好的連鎖模式，有失敗，應該引起每個(gè)投資者的注意。

1、加盟深圳粵海特許經(jīng)營(yíng)店后該做什么

加入深圳粵海的鋁合金折疊分段門(mén)并不意味著(zhù)你什么都不用做。一旦你做了，你就可以什么都不做，從總部管理一切?？偛吭谒霓k公室里有一些成功，但在他的辦公室里成功地做了別人的（總部和特許經(jīng)營(yíng)）業(yè)務(wù)，而不是你和總部的當地業(yè)務(wù)就會(huì )成功。

記住總部和門(mén)店是兩個(gè)完全不同的業(yè)務(wù)單位，總部（銷(xiāo)售）對你來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)連接操作的組合，你必須按照它的經(jīng)驗和指導，按照規定的順序和實(shí)際，才能成功。

2、預算并不如預期

在急于開(kāi)設折疊分段門(mén)店鋪的過(guò)程中，一部分會(huì )員為了提高特許經(jīng)營(yíng)費用，到處陷入特許經(jīng)營(yíng)使用費和創(chuàng )造成本的恐慌，甚至不惜犧牲高利貸。一旦開(kāi)了店，生意也不錯，但每天都在籌措償還債務(wù)的資金，還沒(méi)有完全參與業(yè)務(wù)。在陣列的第一個(gè)主要運營(yíng)商中，當安排和離開(kāi)資本時(shí)，第一行會(huì )影響商店中的其他員工并降低服務(wù)質(zhì)量。

3、加盟前未作詳細調查

深圳粵海加盟的失敗示例不在少數。也有人認為，如果使加盟本部的外部鏈接模糊不清，問(wèn)題得到解決，本部就會(huì )著(zhù)手解決問(wèn)題。結果，該店沒(méi)有總部的業(yè)務(wù)指導，也沒(méi)有聯(lián)系困難總部的回聲，這被愚弄了。

4、操作自己的能力太自信

以連鎖為基礎的總部加入特許經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品組合，并不像一般的專(zhuān)利保護法律那樣，因此困難和價(jià)值觀(guān)是聯(lián)系在一起的。也就是說(shuō)，總公司的名字，產(chǎn)品和顧客的信賴(lài)，以及測量這些的尺度都很少。支撐著(zhù)作為商業(yè)成功背景的特許經(jīng)營(yíng)投資組合，但其效用卻很難分辨。

很多成員在開(kāi)店當初得到幫助的總部，因為拼命工作而懈怠，一旦整體的性能和穩定性，這就是他們自己的努力，也就是為了所謂的秘密總部和實(shí)用指南，就會(huì )出現落后，即使不考慮總部也不能依賴(lài)自己的力量的錯誤。所以不想接受本部的指導，不想執行本部的訂貨，本部的促銷(xiāo)計劃不一致。由于過(guò)于自信，加盟店未能離開(kāi)總部。

5、要說(shuō)誰(shuí)開(kāi)折疊分段門(mén)加盟店，就要努力工作

通過(guò)本部指導上的版本升級業(yè)務(wù)，回收最初的投資資金，完全滿(mǎn)意或滿(mǎn)意地尋找其他機會(huì )開(kāi)始賺錢(qián)。不幸的是，沒(méi)有涉及到新的事業(yè)手段，所有的錢(qián)都丟失了，原來(lái)的商店也因為不平衡而性能下降，結果因資金的失敗而無(wú)法重新開(kāi)張。