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早在20世紀(jì)80年代和20年代，特許經(jīng)營在世界上很受歡迎，連鎖經(jīng)營的概念在深圳粵海企業(yè)中。折疊分段門行業(yè)也是特許經(jīng)營實(shí)踐的重要用途..然而，最好的連鎖模式，有失敗，應(yīng)該引起每個(gè)投資者的注意。

1、加盟深圳粵海特許經(jīng)營店后該做什么

加入深圳粵海的鋁合金折疊分段門并不意味著你什么都不用做。一旦你做了，你就可以什么都不做，從總部管理一切?？偛吭谒霓k公室里有一些成功，但在他的辦公室里成功地做了別人的（總部和特許經(jīng)營）業(yè)務(wù)，而不是你和總部的當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)就會(huì)成功。

記住總部和門店是兩個(gè)完全不同的業(yè)務(wù)單位，總部（銷售）對(duì)你來說，只是一個(gè)連接操作的組合，你必須按照它的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，按照規(guī)定的順序和實(shí)際，才能成功。

2、預(yù)算并不如預(yù)期

在急于開設(shè)折疊分段門店鋪的過程中，一部分會(huì)員為了提高特許經(jīng)營費(fèi)用，到處陷入特許經(jīng)營使用費(fèi)和創(chuàng)造成本的恐慌，甚至不惜犧牲高利貸。一旦開了店，生意也不錯(cuò)，但每天都在籌措償還債務(wù)的資金，還沒有完全參與業(yè)務(wù)。在陣列的第一個(gè)主要運(yùn)營商中，當(dāng)安排和離開資本時(shí)，第一行會(huì)影響商店中的其他員工并降低服務(wù)質(zhì)量。

3、加盟前未作詳細(xì)調(diào)查

深圳粵海加盟的失敗示例不在少數(shù)。也有人認(rèn)為，如果使加盟本部的外部鏈接模糊不清，問題得到解決，本部就會(huì)著手解決問題。結(jié)果，該店沒有總部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也沒有聯(lián)系困難總部的回聲，這被愚弄了。

4、操作自己的能力太自信

以連鎖為基礎(chǔ)的總部加入特許經(jīng)營的產(chǎn)品組合，并不像一般的專利保護(hù)法律那樣，因此困難和價(jià)值觀是聯(lián)系在一起的。也就是說，總公司的名字，產(chǎn)品和顧客的信賴，以及測(cè)量這些的尺度都很少。支撐著作為商業(yè)成功背景的特許經(jīng)營投資組合，但其效用卻很難分辨。

很多成員在開店當(dāng)初得到幫助的總部，因?yàn)槠疵ぷ鞫傅?，一旦整體的性能和穩(wěn)定性，這就是他們自己的努力，也就是為了所謂的秘密總部和實(shí)用指南，就會(huì)出現(xiàn)落后，即使不考慮總部也不能依賴自己的力量的錯(cuò)誤。所以不想接受本部的指導(dǎo)，不想執(zhí)行本部的訂貨，本部的促銷計(jì)劃不一致。由于過于自信，加盟店未能離開總部。

5、要說誰開折疊分段門加盟店，就要努力工作

通過本部指導(dǎo)上的版本升級(jí)業(yè)務(wù)，回收最初的投資資金，完全滿意或滿意地尋找其他機(jī)會(huì)開始賺錢。不幸的是，沒有涉及到新的事業(yè)手段，所有的錢都丟失了，原來的商店也因?yàn)椴黄胶舛阅芟陆担Y(jié)果因資金的失敗而無法重新開張。